这个结构表格由三个管理系统组成:(1)以产品(项目或服务)划分的部门(事业部)做产品利润中心;(2)职能利润中心按职能收入市场研究、生产、技术、质量管理等进行划分,这种组织结构形式适合跨国公司或庞大的跨区域公司,多维刻板印象组织结构最早由道康宁于1967年建立,又称多维组织。

 市场管理型 组织的 组织架构

1、 市场管理型 组织的 组织架构

managed 组织架构分为三个部分:一、传统渠道部分:主要是发展和跟进经销商。很多公司称之为“渠道”;二、现代渠道部分:主要跟进国际连锁超市和国内大型连锁超市。很多公司称之为“市场”;三、客户服务:包括销售财务(付款、费用)、商品、促销品等后勤支持服务。

1、期货 市场的功能与作用、期货 市场 组织 结构

2、1、期货 市场的功能与作用、期货 市场 组织 结构

转移现货风险是主要的功能和作用。会员大会是交易所的权力机构,由全体会员组成;它是理事会会员大会的常设机构,下设监督、交易、交割、会员审查、调解、财务、技术、产品等八个专门委员会。根据上海期货交易所章程,总经理是交易所的法定代表人;交易所下设办公室、新闻联络部、发展研究中心、产品创新部、国际合作部、-3/部、交易部、结算部、信息部、审计部、技术部、法务部、人力资源部、财务部、行政部、北京联络处等17个办公室。

3、什么是多维立体 组织 结构?有何有缺点?

多维刻板印象组织 结构最早由道康宁于1967年建立。是矩阵式和事业部式的综合发展,又称多维组织。多维度是指组织中有三种以上的管理机制,这个结构表格由三个管理系统组成:(1)以产品(项目或服务)划分的部门(事业部)做产品利润中心;(2)职能利润中心按职能收入市场 研究、生产、技术、质量管理等进行划分。(3)区域管理组织是区域利润中心,在这种组织 结构形式下,每个系统都不能单独做出决策,而必须由三方代表,通过共同协调才能采取行动。因此,多维度模型组织可以促使各部门从组织的角度整体考虑问题,从而减少产品、功能、区域部门之间的矛盾,即使他们之间有摩擦,也更容易统一和协调。这种组织 结构形式的最大特点是有利于形成团队协作、信息共享、共同决策的协作关系,这种组织 结构形式适合跨国公司或庞大的跨区域公司。


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