书画市场swot分析,好坏极逻辑过于粗糙

从内部分析来看，SWOT的好坏极逻辑过于粗糙，与麦肯锡7S模型和更一般的企业战略canvas/capability分析model在详细程度上有很大区别,特点SWOT分析Method在某种意义上属于企业分析Method，即根据企业自身条件在一定时期内进行分析。

所谓SWOT 分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件的情况分析。它是通过调查列出与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、外部机会和威胁，并以矩阵形式排列，然后用system 分析的思想将各种因素相互匹配到分析，从中得出一系列相应的结论，结论通常是决策性的。运用这种方法，可以对研究对象所处的情况进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、规划和对策。s(强项)是优势，W(弱项)是劣势，O(机会)是机遇，T(威胁)是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应该是企业能做什么(即组织的优势和劣势)和能做什么(即环境的机会和威胁)的有机结合。

SWOT 分析是粗略梳理思路的工具，不应该是呈现思考结果和见解的方法。对企业的外部和内部管理应该有更细致深入的细分方法，比如PEST 分析、五力模型的外部分析，比SWOT 分析中的机会和威胁更深入，从内部分析来看，SWOT的好坏极逻辑过于粗糙，与麦肯锡7S模型和更一般的企业战略canvas/capability分析model在详细程度上有很大区别。所以企业报告中只呈现了SWOT 分析整体分析，可见颗粒度不细，思考深度不够，特点SWOT 分析 Method在某种意义上属于企业分析 Method，即根据企业自身条件在一定时期内进行分析。SWOT 分析有其基础，著名竞争战略专家迈克尔·波特(Michael Porter)提出的竞争理论从产业结构的角度透彻地解释了企业的“可能的事情”分析，而基于胜任能力的管理学家则利用价值链解构企业的价值创造过程，关注公司的资源和能力分。