Its战略core具体体现在两个方面:利用现有产品开拓新产品市场realization渗透，向现有产品提供新产品市场realization渗透渗透扩展的好处,市场渗透策略为原创产品,市场渗透战略是在现有产品的基础上并充分挖掘其市场潜力战略的企业发展也称为企业最基本的发展市场战略.自市场.。
1。顾客利益的变化可能导致企业现有的市场需求枯竭；2.一个大的技术突破甚至可能让企业现有的产品迅速变成一堆废物；3.如果企业对现有业务投入过多的资源和注意力，可能会错失更好的发展机会；除非企业在现有业务中处于绝对优势地位，否则将面临众多竞争对手。尽管有这些风险，但-2渗透-1/的价值是无法湮灭的。因为客户的兴趣不会一眨眼就变得面目全非；技术突破不会一蹴而就；无论如何，企业投资的机会成本永远存在；竞争在现代无处不在市场。而且，由于企业的现有业务是企业成长的起点，是企业目前唯一的资金来源，是企业进行市场开发、产品开发或多元化经营的基础，因此进一步发展和维护企业的现有业务，进行-2渗透是无疑的。
两者的区别:1。市场 渗透策略为原创产品。鉴于原市场，通过促销等方式扩大销售，满足未满足的需求。2.市场开发策略是用原产品开发新产品市场，即产品不变，市场是新的。比如一个产品，原来只在中国销售市场，现在扩展到国际市场，进入国际市场销售。市场 渗透可通过扩大生产规模、提高生产能力、增加产品功能、改善产品用途、拓宽销售渠道、开发新的市场、降低产品成本、集中资源优势等单一或组合策略进行。Its 战略 core具体体现在两个方面:利用现有产品开拓新产品市场realization渗透，向现有产品提供新产品市场realization渗透
渗透扩展的好处。1.成本领先战略:通过加强成本控制战略、最具竞争力的三种形式战略，使企业整体运营成本处于行业最低水平。2.差异化战略:与竞争对手的经营特点不同战略。3.集中化战略:集中资源是企业的专业化优势战略。市场渗透战略是在现有产品的基础上并充分挖掘其市场潜力战略的企业发展也称为企业最基本的发展市场战略.自市场.
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