便利店市场需求,便利店格式在中国有着非常广阔的增长空间

但从便利店的规模比例来看，-0/商品销售额占当年所有连锁零售企业总销售额(约3.5万亿)的比例仅为6.5‰，仅占当年社会总零数的1.2‰，远低于日本(便利店年)便利店格式在中国有着非常广阔的增长空间便利店，核心竞争力是什么,便利店该格式于20世纪90年代首次引入中国市场,便利店的优势在于它是一种以满足客户便利性为主要目的的零售业态需求,便利店和市场的营销策略很重要。

根据市场实践和市场调查结果，我们发现消费者在日常消费过程中存在以下痛点:时间碎片化带来的日常消费不便和便民服务。网购解决不了消费者日常用品的及时送达。在消费时间碎片化的时代，商场和超市并不能有效解决消费者消费的便利性。传统的便利店只能满足部分消费者的生活必需品，但无法为消费者提供便民服务(如代理、缴费、维修等服务)。它是否符合消费者的购买习惯，会影响人们买什么，什么时候买，在哪里买，怎么买。

便利店该格式于20世纪90年代首次引入中国市场。虽然起步较晚，但随着经济的持续增长，便利店格式在中国取得了快速发展。据国家统计局统计，截至2011年，全国共有13000多家便利店，年商品销售额226亿元，从业人员100多万人。但从便利店的规模比例来看，-0/商品销售额占当年所有连锁零售企业总销售额(约3.5万亿)的比例仅为6.5‰，仅占当年社会总零数的1.2‰，远低于日本(便利店年)便利店格式在中国有着非常广阔的增长空间

便利店，核心竞争力是什么？便利店的优势在于它是一种以满足客户便利性为主要目的的零售业态需求。便利店在小模式下，迅速渗透到城市的各个角落，一般采取全年无休的经营模式，营业时间一般为18-24小时，门店选址更加灵活，很好的填补了消费空白。其销售的产品主要是客户的生活用品，经营品种约2000种，便利店和市场的营销策略很重要。必须根据便利店的特点和目标客户群体，制定合适的产品策略和价格策略，系统降低连锁便利店的管理成本，提高物流配送效率，也可以选择性考察一个靠谱的品牌加盟。服务的多样化和购物的便捷性是便利店区别于其他零售业态的重要特征，所以，加盟连锁的核心竞争力便利店在于提供便捷的商品和服务。现在创业很难，但是开个小型连锁超市是个不错的选择，任何时候，人总是要购物消费的，利润相对稳定。