湖南培训市场现状分析,公司培训job还处于弱势状态

目前公司的培训job还处于弱势状态,2.公司无专职培训机构和培训人员,新员工集中文化、制度、服务礼仪培训；2.定期关注培训和培训的班级；3.建立干部训练营，组建讲师团队，编制培训课程，形成培训基本体系；4.建立专门的培训机构并引进或选拔专业的培训讲师；5.定期对店长实施集中训练营式培训工作。

目前公司的培训 job还处于弱势状态。目前还存在以下问题:1 .公司管理者的管理水平和能力跟不上公司发展的步伐，急需提高管理者的管理技能和水平；实现最终的性能提升，2.公司无专职培训机构和培训人员。3.门店员工、领班、店长的培训项未落实，内部培训未有效开展，4.各门店的领班和店长都希望得到公司的培训和学习机会，提高管理能力，为门店服务。5.目前公司人才处于脱节状态，潜在的管理者被埋没在公司的员工队伍中，所以目前公司建议的对策如下:1。新员工集中文化、制度、服务礼仪培训；2.定期关注培训和培训的班级；3.建立干部训练营，组建讲师团队，编制培训课程，形成培训基本体系；4.建立专门的培训机构并引进或选拔专业的培训讲师；5.定期对店长实施集中训练营式培训工作。