Boston矩阵，又称市场增长率-相对市场份额矩阵，波士顿咨询集团法，四象限分析法，产品系列结构管理法等,市场占有率low，哪些业务增长率高的业务在波士顿矩阵，市场占有率low，业务增长率高的业务是儿童业务,幼儿业务增速高，但市场占有率低,波士顿矩阵从销售增长率和市场占有率的角度重新组合企业的所有产品,波士顿矩阵重点分析产品销售增长率和市场占有率两个因素。
市场占有率 low，哪些业务增长率高的业务在波士顿矩阵，市场占有率 low，业务增长率高的业务是儿童业务。1.考点是波士顿矩阵第一章第二节。幼儿业务增速高，但市场占有率低。2.波士顿矩阵，又称市场增长率-相对市场份额矩阵，波士顿咨询...3.波士顿矩阵由美国著名管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创。
Boston 矩阵，又称市场增长率-相对市场份额矩阵，波士顿咨询集团法，四象限分析法，产品系列结构管理法等。波士顿矩阵它最早是由美国著名管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年创立的。波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个:市场吸引力和企业实力。市场吸引力包括销量增长率、竞争对手的实力和利润水平。
Boston矩阵(BCG matrix)，又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。，是美国著名管理学家、波士顿咨询集团创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创的一种分析和规划企业产品组合的方法。这种方法的核心在于如何使企业的产品品种和结构适应市场需求的变化。只有这样，企业的生产才有意义。
4、运用 矩阵分析营销环境时,重点分析哪些因素Boston 矩阵它最早由美国著名管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年创立。波士顿矩阵重点分析产品销售增长率和市场占有率两个因素。波士顿矩阵从销售增长率和市场占有率的角度重新组合企业的所有产品。在坐标图上，纵轴代表企业销售额增长率，横轴代表市场占有率，分别以10%和20%为中点来区分高低。坐标图分为四个象限，分别是“明星产品(★)”和“问题产品(？)”、“金牛产品(￥)”和“瘦狗产品(×)”。其目的是通过产品所处的不同象限的划分，使企业采取不同的决策，从而保证不断淘汰没有发展前景的产品，保持“问号”、“明星”、“金牛”产品的合理组合，实现产品和资源配置结构的良性循环。
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