矩阵市场,化妆品市场份额分布

例如:(1)本企业某化妆品的市场份额为50%，最大竞争对手的市场份额为25%，那么相对市场份额为50%/25%=2，相对,(2)本企业某化妆品的市场份额为25%，最大竞争对手的市场份额为50%，那么相对市场份额为25%/50%=0.5,(2)市场转移，即将企业的营销活动转移到一个新的细分领域市场。

1、环境威胁 矩阵和 市场机会 矩阵会出现哪些不同的可能性

理想业务，高机会的威胁业务和风险业务，高机会和高威胁的成熟业务，低机会和低威胁和困难的业务，低机会和高威胁的业务。环境威胁是指环境中的不利因素及其发展趋势对企业造成的挑战，或对企业所处位置的威胁。当企业面临环境威胁时，可以通过改变现有的受威胁产品市场或转移投资方向来避免环境变化对企业的威胁。这种策略包括三种转移:(1)产品转移，即将受威胁的产品转移给其他市场。(2) 市场转移，即将企业的营销活动转移到一个新的细分领域市场。(3)产业转移，即企业的资源向更有利的新产业转移。

2、波士顿 矩阵相对 市场份额如何计算

relative市场share =市场本企业某产品的份额//该产品最大竞争对手的份额。例如:(1)本企业某化妆品的市场份额为50%，最大竞争对手的市场份额为25%，那么相对市场份额为50%/25%=2，相对。(2)本企业某化妆品的市场份额为25%，最大竞争对手的市场份额为50%，那么相对市场份额为25%/50%=0.5。

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