随着运动休闲产品市场的竞争日益激烈，为了解决安踏在营销上的困惑，找到安踏的发展方向，我们不得不突破以往营销模式的思维定势，重新认识现代竞争的本质，树立基于整体竞争的营销理念,安踏的又一个“丰收年”已成必然,次要:361(主要是北市场)，乔丹(主要是南市场)，红星鸿星尔克,昨天，安踏公布了2011年上半年年报。
安踏它追求国内一线运动品牌的发展趋势。但从他的广告来看，主要是针对国内篮球联赛进行品牌覆盖推广，让国人感觉更民族化。但是李宁和匹克这样的人多少有些国际化，这是有目共睹的。所以在品牌效应上，毕竟品牌历史有限，只能是随波逐流，没有资本的领导者。市场定位，中档国有品牌
安踏)的营销策略:一是以赞助CBA、CUBA、COC这些国家主流赛事的策略为主，辅以中国体育明星、运动队赞助的各类体育赛事；二是以CCTV-5为传播中心，以各级省级电视台、门户网站、户外广告为补充的广告模式。从赞助、形象代言人、收购国际品牌、品牌精神四个方面详细阐述了安踏的品牌战略。1.体育赛事赞助。形象代言人3。收购国际品牌。隐含品牌精神注:安踏主要从事运动休闲产品的生产和销售。目前该系列产品在市场 marketing中遇到了一些问题。随着运动休闲产品市场的竞争日益激烈，为了解决安踏在营销上的困惑，找到安踏的发展方向，我们不得不突破以往营销模式的思维定势，重新认识现代竞争的本质，树立基于整体竞争的营销理念。
最重要的:特步和李宁是全国的强敌市场！次要:361(主要是北市场)，乔丹(主要是南市场)，红星鸿星尔克！不是基础对手的对手:贵人鸟，匹克，德尔福之类的！昨天，安踏公布了2011年上半年年报。资料显示，截至今年6月30日，安踏销售额44.51亿元(下同)，同比增长28.9%，营业利润10.96亿元，同比增长22.5%。据悉，2010年上半年，安踏实现销售额34.53亿元，全年销售额74.08亿元。但仅今年上半年，销量就增长了9.98亿，增速比去年高6.3个百分点。同时，前三、四季度安踏的订单金额令人满意，较去年同期分别增长20%和25%。安踏的又一个“丰收年”已成必然。
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