市场环境分析 案例,颠覆现有市场并成为市场领导者需要嗅觉

你必须有“嗅觉”和发现现有的市场上明显的和隐藏的消费需求和趋势的能力:只有颠覆现有的市场并成为市场的领导者才能实现“市场跟我们走”的“创新”必须做到以下几点:a.面对传统的市场第一即市场调查b.面对纷繁复杂的市场数据，冷静思考，分析展现未来消费需求,C.市场的百变,1，macro环境分析(一般指目标的营销市场，相关政策)消费者行为分析(2。

(1)索尼的“创造市场”是基于对市场格局的整体理解和现实生活中消费者的潜在需求(其真正意义是真正理解消费者的潜在需求，创造市场)的新机会(同(1)。你必须有“嗅觉”和发现现有的市场上明显的和隐藏的消费需求和趋势的能力:只有颠覆现有的市场并成为市场的领导者才能实现“市场跟我们走”的“创新”必须做到以下几点:a .面对传统的市场第一即市场调查b .面对纷繁复杂的市场数据，冷静思考，分析展现未来消费需求。制定未来战略并精心实施。C. 市场的百变。a和B必须重复，才能实现持续的“创新”。仅此而已。我的水平有限。

1，macro环境分析(一般指目标的营销市场，相关政策)消费者行为分析 ( 2。竞争对手分析，可以用SWOT模型，分析同行业的竞争情况，3.分析企业内部环境，比如企业的背景。宏观营销环境指对企业的营销活动造成市场机遇和环境威胁的主要社会力量，分析宏观营销环境的目的是为了更好的了解环境，通过企业营销努力适应社会环境，实现企业营销目标。一旦确定了竞争对手，那么从战略制定的角度来说，就需要做好以下四个方面的工作分析:1，每个时期竞争对手的目标和策略。2.经营状况和财务状况分析，3.技术经济实力分析。4.领导和管理者背景分析，内部环境internal环境指内部物质和文化的总和环境，包括企业资源、企业能力、企业文化等因素，也称内部条件。即组织内部共享的价值体系，包括企业的指导思想、经营理念和工作作风。