市场竞争现状,判断行业是否存在竞争产品需定期鉴定

鉴定时间是具体的时间，市场的状态可以是过去、现在、将来,和市场状态总结是对整个市场企业活动发展的利弊的概括,是指根据市场环境、竞争力量和竞争行业调查和供需预测，在限定时间内分析判断行业内是否存在竞争产品,市场现状包括产、供、销、价、竞争等诸多因素市场分析的是对行业市场规模、/12344,都是市场状态。

市场环境分析是具体分析外部环境对一个企业的影响:一是对企业有利的因素市场营销，即对企业是环境机会市场营销；二是对enterprise市场marketing不利的因素，是对enterprise市场marketing的环境威胁；第三，对企业的营销没有影响市场，企业可以将其视为中性因素。和市场状态总结是对整个市场企业活动发展的利弊的概括。

1首先要提高自身的经济效益:(1)依靠科技进步，采用先进技术，用现代科学技术武装企业，提高企业职工的科学文化水平和劳动技能，使企业的经济增长方式由粗放型向集约型转变。(2)采用现代管理科学提高企业管理水平，提高劳动生产率，以最少的消耗生产出最多的满足市场需求的产品。(3)企业兼并破产是优化企业结构、发展社会主义的有力杠杆。2.其次，提高经营者自身素质:(1)必须具有较高的思想政治素质、良好的职业道德和良好的业务素质。(2)充分发挥党组织的政治核心作用，坚持和完善厂长(经理)负责制，全心全意依靠工人阶级。3.良好的信誉和企业形象对企业的生存至关重要。

可比实例市场供求、价格等。都是市场状态。鉴定时间是具体的时间，市场的状态可以是过去、现在、将来。市场 现状包括产、供、销、价、竞争等诸多因素市场分析的是对行业市场规模、/12344。是指根据市场环境、竞争力量和竞争行业调查和供需预测，在限定时间内分析判断行业内是否存在竞争产品。

industry 竞争结构是指企业的数量和规模在行业中的分布情况。理论上可分为完全竞争、寡头垄断、双寡头垄断、完全垄断四种类型，在集中度、进入退出壁垒、产品差异、信息完备性等方面具有与市场不同的特征，影响行业结构竞争的基本因素有:行业内的实力竞争、客户的议价能力、供应商的议价能力、威胁和替代产品的压力。这五个因素的时间、方向、强度往往不一致，不同时期各有侧重，比如企业所处的行业，自我保护能力很强，进入该行业的障碍很大。new 竞争很难进入并构成威胁，但价廉物美的替代品的出现直接威胁到行业内现有企业的生存。