每个企业都有最基层的业务员或营销人员，他们与本市场的大部分工作人员接触，并总结他们的所见所闻，然后与过去市场的变化进行详细对比,看行业龙头的战略执行和方向调整,每一个具体的行业都会有相应的替代和补充，所以如果这些行业发生变化，短期内也会引起变化市场,3.根据企业相关行业预测。
1。看行业龙头的战略执行和方向调整。虽然领导可能判断失误，但概率极低，而且他能成长为领导，那么他的发展方向是正确的，企业实施的战略也是市场认可和接受的，所以跟上领导能极大地改变预测走向未来市场；2.总结经验，对比细节。每个企业都有最基层的业务员或营销人员，他们与本市场的大部分工作人员接触，并总结他们的所见所闻，然后与过去市场的变化进行详细对比。其实市场中不经意的改动，如果到位，很容易看出来。3.根据企业相关行业预测。每一个具体的行业都会有相应的替代和补充，所以如果这些行业发生变化，短期内也会引起变化市场。比如猪肉价格上涨，鱼的销量可能会上涨，价格可能会涨一点。至于饲料，会随着猪肉价格的上涨而上涨，但会随着猪肉销量的减少而走低，所以要把握好前期涨价的时间；4.相关政策的支持。不用说，效果立竿见影。
要做规模店百货，首先要明确店铺的定位:是做高端还是低端。有了明确的定位后，就需要围绕店铺的位置对市场进行前期调研。前期市场调研需要对店铺位置周边的环境、人群、交通状况、居民区分布、企业经营类别、同类商家经营情况等进行分析，通过调研信息对市场进行初步分析，判断投资是否可行。完成项目调研报告后，要考虑商场是自建还是租赁。如果是自建，要考虑购地、征地、设计施工成本，如果是租赁，要考虑租金和装修投入。根据商场初步选定投资对象，进行初步接触。
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