百事可乐市场潜力,可口可乐在中国转型较早抓住了市场机遇

可口可乐在中国转型较早，抓住了市场的机遇,是同品类饮料中可口可乐最大的竞争对手市场,百事可乐在成本控制方面很弱,百事可乐的市场营销思维是跟风，总是领先品牌一步,百事可乐是与可口可乐合作的美国饮料品牌,目前市场的市场占有率比可口可乐快,其成立时间早于百事可乐、市场，目前地位仍高于百事可乐。

好像品牌是按年龄细分的市场。从其产品包装可以看出，碳酸饮料市场按照年龄可以很容易地分为三类人群:1、儿童、青少年、2、青年、时尚人群、3、中年人。消费密度比较高。没必要讨论细分。给点思路。讨论每个细分领域的特点市场，要仔细分析各个消费阶层的差异，各自的消费习惯，以及习惯形成的必要条件，然后根据这些来选择市场推广策略。最有价值的细分市场市场当然是消费能力最强，消费需求最大的阶层。饮料市场相当讲究品牌效应。市场策略是否成功，应用的推广手段也很重要，能否迎合消费群体的喜好是判断策略好坏的重要依据。

可口可乐是世界上最大的饮料生产商。其成立时间早于百事可乐、市场，目前地位仍高于百事可乐。但近年来可口可乐负面压力不断，也在一定程度上影响了其的部分。百事可乐是与可口可乐合作的美国饮料品牌。它是世界上第四大食品和饮料公司。虽然成立时间比可口可乐稍晚，但已经成为后起之秀。是同品类饮料中可口可乐最大的竞争对手市场。目前市场的市场占有率比可口可乐快。

可口可乐在中国转型较早，抓住了市场的机遇。百事可乐的市场营销思维是跟风，总是领先品牌一步。百事可乐在成本控制方面很弱。从战略上来说，百事可乐是相当混乱的。因为美味是行业老大，财大气粗，员工待遇比百事好。但两家公司内部政治斗争的激烈程度在业内处于领先地位，有些不相上下。

其实他们的营销对象是不一样的。百事可乐的营销目标是年轻一代，可口可乐的营销目标是中年以上人群，他们不是竞争对手，但他们来到中国后，中国消费者的比较选择行为使他们形成了竞争关系。麦当劳和肯德基也可以看到同样的情况，总结:很多国外的东西到了中国会发生质变，要具体分析。