广播电视市场结构,广播电影电视业新盈利模式建立

广播电影电视产业是指按照产业标准生产、复制、储存、发行和消费广播电影电视产品和服务的一系列市场行为和经济产业,广播电视广告收入和电影票房持续稳定增长，数字支付广播电视投入运营为新盈利模式的建立提供了条件,随着文化体制改革的推进，广播电影电视系统结构发生了变化。

电视的数字化正在全世界范围内逐渐改变。例如，在美国，所有模拟电视在一年内关闭并数字化。中国分为三个阶段，到2015年完成数字化转型。目前，中国主要由各大电视台提供节目，如杭州华数、上海文光和中央电视台。节目质量这么清晰，很多专业频道都很受欢迎。数字电视给用户带来的是全新的感受，因为它集电视、互联网、娱乐于一体，与PC之间的差距颇为相似。数字电视的普及对互联网既是一种促进，也是一种挑战。

原因如下:一、首播媒体前景较好。二是自己讲故事，传给大家。广播电影电视产业是指按照产业标准生产、复制、储存、发行和消费广播电影电视产品和服务的一系列市场行为和经济产业。行业现状:以内容产业为中心，逐渐形成包括传输产业和衍生产业在内的广播影视产业新局面。随着文化体制改革的推进，广播电影电视系统结构发生了变化。广播电视广告收入和电影票房持续稳定增长，数字支付广播电视投入运营为新盈利模式的建立提供了条件。融资政策放宽，准入门槛降低，更多社会力量参与广播影视产业发展，资本运作初见成效。

广播电视机构管理体系的重新设计是一个无法回避的问题。事业单位作为法人，在管理体制上基本是行政化的，其领导也是由行政任命的，角色的多重性和权力的赋予，使得大多数人在管理上遵循政治稳定和经济大胆的原则。中国广播电视事业单位的设立和管理基本都是“阶梯式管理结构”，这种结构层级分明，机构庞大，内部交易复杂，行政成本高。从广播电视传媒集团在国际上成功的管理体系来看，大多实行“集权向心管理结构”，这种结构突出总经理在媒体单位的领导作用，实行集中领导，各部门直接向总经理负责。克服了“台阶式管理结构”各部门独立、利益分散、协调困难等弊端，可以集中优势，统一调度，统筹管理，资源共享，将产业资源和业务资源转化为经济资源，更好地打造集团品牌。中国广播电视集团要尽快向这个管理体系转变，加紧人力物力向专业化方向发展。