市场矩阵,2.市场转移将企业营销活动转移到新细分领域

对于该象限内销售增速仍在增长的产品，要进一步细分为市场以维持现有的市场增速或延缓其下滑,(2)市场转移，即将企业的营销活动转移到一个新的细分领域市场,波士顿矩阵(BCGMatrix)，又称市场增长率-相对市场share矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。

1、环境威胁 矩阵和 市场机会 矩阵会出现哪些不同的可能性

理想业务，高机会的威胁业务和风险业务，高机会和高威胁的成熟业务，低机会和低威胁和困难的业务，低机会和高威胁的业务。环境威胁是指环境中的不利因素及其发展趋势对企业造成的挑战，或对企业所处位置的威胁。当企业面临环境威胁时，可以通过改变现有的受威胁产品市场或转移投资方向来避免环境变化对企业的威胁。这种策略包括三种转移:(1)产品转移，即将受威胁的产品转移给其他市场。(2) 市场转移，即将企业的营销活动转移到一个新的细分领域市场。(3)产业转移，即企业的资源向更有利的新产业转移。

2、在 市场增长率-相对 市场占有率 矩阵中,当 市场增长率低,相对 市场占有率高的...

这种情况属于金牛座生意。波士顿矩阵(BCGMatrix)，又称市场增长率-相对市场share矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。金牛业务是指处于低增长率和高市场占有率象限的产品群，已经进入成熟期。其财务特点是销量大，产品利润率高，负债率低，可以为企业提供资金，不需要因为增长率低而增加投资。因此成为企业回收资金、支持其他产品尤其是明星产品投资的后盾。①尽可能减少设备投资和其他投资；(2)采用榨油的方法，在短时间内获得更多利润，为其他产品提供资金。对于该象限内销售增速仍在增长的产品，要进一步细分为市场以维持现有的市场增速或延缓其下滑。对于现金牛产品，适合由营业部系统管理，其操作员最好是市场营销人物。

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