园艺产品市场竞争内容包括,行业竞争激烈程度分析

4.成熟期:此时市场，增长趋势放缓或饱和，产品已被大部分潜在买家接受，利润达到顶峰后逐渐下滑,由于进口产品成本过高，初期利润通常较低或为负，但此时没有或很少竞争,他认为行业内有五种力量决定竞争规模和程度,1.产品开发阶段:从开发产品的想法到成功制造产品的阶段,但是由于市场和利润的快速增长，很容易吸引更多的竞争。

五力模型是MichaelPorter在20世纪80年代初提出的。他认为行业内有五种力量决定竞争规模和程度。这五种力量共同影响着行业的吸引力和现有企业的战略决策竞争1。五力分别是竞争现有的能力竞争人、潜在的能力竞争人进入、替代品的替代能力、供应商的议价能力、同行业采购商的议价能力。温馨提示:以上信息仅供参考，无任何建议。回复时间:2021年4月30日。最新业务变动请以平安银行官网公告为准。

II。产品生命周期(productlifecycle)产品生命周期(product lifecycle)的概念，简称PLC，将一个产品的销售历史比作一个人的生命周期，经历出生、成长、成熟、衰老、死亡等阶段，就产品而言，要经历一个发展、引入、成长、成熟、衰落的阶段。1.产品开发阶段:从开发产品的想法到成功制造产品的阶段，在此期间，这款产品的销量为零，公司的投入持续增加。2.导入期:新品上市，销售缓慢，由于进口产品成本过高，初期利润通常较低或为负，但此时没有或很少竞争。3.成长期:经过一段时间，产品获得了相当大的知名度，销售额快速增长，利润大幅增加，但是由于市场和利润的快速增长，很容易吸引更多的竞争。4.成熟期:此时市场，增长趋势放缓或饱和，产品已被大部分潜在买家接受，利润达到顶峰后逐渐下滑。