移动支付市场的五力模型分析,从供应商到采购商的五力分析!

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五力模型分析是根据实际情况，分析给出了企业与供应商、消费者、现有竞争对手、潜在竞争对手以及其他有替代品的企业之间的议价能力，根据企业战略，SWOT 分析根据客观实际情况展示了企业的内部优势、劣势、外部机会和威胁；然后根据分析的四个数据，制定符合企业实际情况的能够发挥优势、克服劣势、利用机会、规避威胁的策略。在市场 marketing中，根据这些分析帮助企业作为参考，进而制定相应的营销目标、战略规划和营销战术。

Porter五力分析主要分为:1。潜在竞争者的进入风险:潜在竞争者的进入风险是进入壁垒的高度。阻止新竞争者进入的主要壁垒包括规模经济、品牌忠诚度、绝对成本优势、客户转移成本和政府监管。2.行业内现有企业的竞争强度:行业内现有企业的竞争强度主要是以下因素的函数:行业竞争结构、需求情况、成本情况和行业退出壁垒的高度。3.买方议价能力:指买方与行业内生产产品的公司的议价能力，或买方通过要求更好的质量和服务来提高这些公司成本的能力。4.供应商的议价能力:指供应商通过降低投入品和服务的质量来提高投入品价格或增加工业成本的能力。5.工业替代产品的相似性:相近替代产品的存在是一种强大的竞争威胁，因为它限制了行业内产品的价格和盈利能力。如果咖啡的价格相对于茶和软饮料上涨太多，喝咖啡的人就会转向那些替代品。

附上我自己的图片，比较好看:五力分别是:供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、竞争对手目前在行业内的竞争力。五种力量不同组合的变化最终影响行业利润潜力的变化。

FredRDavid的《战略管理》还不错。1.供应商的讨价还价能力，买方讨价还价的能力。新进入者的威胁，替代品的威胁。业内现有竞争对手的竞争，在这里五力。可以去百度百科“波特五力分析模型”，有个美国鞋业分析，挺好的，给出的材料是分析。可以看一下，自己体验一下它的分析思维，当你是自己的时候，你可以模仿它的分析思维。但是如果你是一个不熟悉的行业，你就要花时间去了解它具体的行业运作，内外部环境以及一些专业术语，还有一些进入壁垒，退出壁垒，替代品的买卖双方关系。如果不太懂，可以在百度上查专有名词，加强对概念的理解，更好地运用，这个模型 分析只能慢慢积累。时间长了，就会有积累，当分析，就会有想法。