牛奶市场操作,三鹿事件让国人深刻反思如何确定发展方向

消费者可以喝到放心奶，二线品牌可以和同线产品在一个起跑线上,三鹿事件留给国人的不仅仅是伤痛，更是作为企业如何确定发展方向的深刻反思,自己养牛解决了质量问题，但同时也增加了风险系数,未来谁主宰乳业，不是由蒙牛伊利说了算的,还是那句话，就牛奶这个产品叫需求点,城市里的定点是指每天把牛奶从农村运到城市里的点再转发出去吗。

自己养牛解决了质量问题，但同时也增加了风险系数。城市里的定点是指每天把牛奶从农村运到城市里的点再转发出去吗？是直接送到消费者手里还是消费者自提？在城里设点会有房租等问题。实际上，我认为你可以参考OTO模式。通过聚集核心消费群体，线上下单，线下发货，可以考虑把包装做得更精致，以提高产品的溢价功能，打造自己的品牌。还是那句话，就牛奶这个产品叫需求点。做这个行业关键在于模式，如何有效规避上述风险，实现利润最大化，谢谢。

三鹿事件留给国人的不仅仅是伤痛，更是作为企业如何确定发展方向的深刻反思。三鹿事件后，消费者恐怕对广告已经变得更加理性，而不是迷信广告和名牌，三鹿事件后，整个乳业陷入低迷，遭遇了前所未有的洗牌，对一线品牌来说是个人的打击，但对消费者和部分二线品牌来说却是好消息。消费者可以喝到放心奶，二线品牌可以和同线产品在一个起跑线上，未来谁主宰乳业，不是由蒙牛伊利说了算的。希望中小乳企能够正确定位自己的产品和公司的发展方向，只有真正为消费者着想，消费者才会为企业着想。在一种奇怪的营销方式下，他们只能在某个时期引起轰动。