正是这种激烈的市场竞争促使企业努力争取竞争优势，在市场中占据有利地位，从而推动行业和社会的发展,同行业的竞争者自然一直存在，潜在入口竞争者企业是替代品竞争者也差不多,市场四种营销竞争者例车1、潜在录取竞争者；2，同行业竞争者，3替代品竞争者，4，供应商，5，客户。
你说的四类竞争者不够准确。应该是企业面临几类竞争压力在市场。简单给你分析一下。企业的竞争压力应该有五个方面:1 .相似的竞争对手——同质性强的产品和相同的目标人员，那么这些企业和产品2。买家——他们会从价格、材料、功能等方面比较选择。，压低价格，注重质量，给企业造成压力；3.供应商压力——这是工业制造企业存在的，但是如果你的销量足够大，你就有了和原材料供应商的话语权。4.潜在新进入者——他们初来乍到，知道消费者感兴趣的是什么，提前准备了这部分成本投入，主要是为了吸引眼球。虽然这不会是他们的长久之计，但是会对企业造成一定的影响；5.替代产品-市场需求引导了行业的发展方向。比如当年vcd机还不流行的时候，几个大品牌厂商就赚了钱。普及之后价格暴跌，然后电脑普及，自然取代了vcd\\dvd等产品。这是规律，也是趋势。以上，粗浅的分析，希望能帮到你。
市场四种营销竞争者例车1、潜在录取竞争者；2，同行业竞争者，3替代品竞争者，4，供应商，5，客户。同行业的竞争者自然一直存在，潜在入口竞争者企业是替代品竞争者也差不多。如果是传统的运油车，竞争者是有轨电车，如果是有轨电车则相反，公共交通也是如此。
enterprise在市场中的竞争地位可分为市场 leader、市场 challenger、(市场 follower)和市场 supplement。竞争地位是指企业在目标市场中所占据的位置，是企业规划竞争战略的重要依据。企业的竞争地位不同，竞争策略也不同。竞争地位不是一成不变的。今天的市场大师不一定是明天的行业领袖。因此，市场大师们尽力维持自己的领导地位，而其他人竞争者则尽力改变自己的地位。正是这种激烈的市场竞争促使企业努力争取竞争优势，在市场中占据有利地位，从而推动行业和社会的发展。企业目标市场中的竞争地位主要是根据其竞争优势和劣势来确立的。企业在对竞争优势和劣势进行衡量和评价后，可以根据评价结果确定自己在市场中的竞争地位。
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